Preguntas frecuentes

Fraxional entrega finanzas, contabilidad, FP&A, CFO fraccional, impuestos y soporte de personas externalizados para startups y empresas en crecimiento. Ayudamos a mantener los libros al día, entender el desempeño financiero, construir proyecciones, prepararse para las obligaciones tributarias y tomar mejores decisiones operativas, sin contratar un equipo financiero interno completo.

Es un modelo externalizado en el que la empresa obtiene contabilidad, proyecciones, acompañamiento de CFO, planificación tributaria y soporte operativo desde un equipo externo. Da acceso a una función financiera amplia sin contratar cargos internos separados para cada especialidad.

Una oficina contable suele enfocarse en registrar transacciones, conciliar cuentas y mantener los registros al día. Fraxional conecta la contabilidad con FP&A, CFO fraccional, planificación tributaria y acompañamiento operativo. Así no solo entiendes qué pasó, sino que puedes planificar qué hacer después.

Cuando la contabilidad por sí sola ya no alcanza, pero armar un equipo interno completo resulta caro o prematuro. Señales típicas: flujo de caja poco claro, cierres lentos, proyecciones poco confiables, complejidad tributaria, necesidad de reportar a inversionistas o decisiones grandes por delante. Ver las etapas de crecimiento.

La contabilidad construye la base manteniendo los registros precisos y al día. FP&A usa esos datos para armar proyecciones, presupuestos y escenarios. El CFO ayuda a interpretar y decidir. La planificación tributaria asegura que esas decisiones consideren cumplimiento, timing y estructura societaria.

Sí. Puedes contratar únicamente contabilidad o únicamente FP&A. La ventaja del modelo completo es que desaparecen las reconciliaciones entre proveedores distintos y nadie puede decir que el problema es del otro.

Es la base de tu libro mayor: el registro ordenado de todas las transacciones de la empresa. Bien llevada, te permite tomar el control de tus finanzas y decidir con datos en vez de con intuición. Ver el servicio de contabilidad.

En términos simples, el contador registra las transacciones de la empresa y el controller construye sobre esa información: supervisa la exactitud, el proceso de cierre, la reportería y los controles internos. Uno mantiene el registro; el otro responde por su calidad.

El balance es una fotografía de los activos, pasivos y patrimonio de la empresa al cierre de un periodo. Dueños e inversionistas lo usan regularmente para evaluar la salud financiera general de la organización.

Si tu organización depende de subsidios o fondos concursables, la contabilidad de fondos te permite trazar los ingresos y gastos asociados a cada uno, para cumplir con la rendición y mantener buenas relaciones con quienes financian.

Es una de nuestras herramientas favoritas para estar siempre al día con los números. Resume los periodos contables y las fechas relevantes del ejercicio, semana a semana, dentro de tu cadena de valor financiera.

Depende de tu operación. Si vendes a crédito, manejas inventario o tienes contratos que abarcan varios periodos, el devengado refleja mucho mejor tu negocio. Lo desarrollamos en detalle en este artículo.

FP&A significa planificación financiera y análisis. Ayuda a los dueños de empresa a analizar su operación para gestionar y proyectar el crecimiento. Ver el servicio de FP&A.

La contabilidad se concentra en registros, reportes y transacciones. FP&A se concentra en la historia detrás de los números.

El diferenciador puede resumirse así: la contabilidad responde el qué y FP&A responde el por qué del estado financiero de tu empresa.

La estrategia de negocio es básicamente el mapa que muestra hacia dónde vas y cómo llegar. La gestión financiera y la contabilidad son porciones importantes de ese mapa: con la primera defines tus métricas de desempeño y las traduces a objetivos estratégicos, y con la segunda capturas los datos que permiten medirlas.

Si te cuesta armar el presupuesto, proyectar o entender el desempeño financiero del negocio, FP&A ayuda. Una señal simple: si la última decisión importante que tomaste la tomaste sin un número que la respaldara, ya lo necesitas.

Sí. Construimos proyecciones de flujo de caja, modelos de runway, presupuestos, tableros de KPIs y paquetes de reportería para directorio o inversionistas. Ver la metodología de caja a 13 semanas.

Cubrimos el cumplimiento mensual y anual de la empresa, las declaraciones informativas, los certificados a terceros y las inscripciones que correspondan según tu jurisdicción y tipo societario. Ver el servicio tributario.

Son mecanismos con que el Estado busca estimular la inversión en investigación y desarrollo, generalmente en la forma de créditos o rebajas tributarias. Identificarlos y tramitarlos suele quedar sin hacer simplemente por desconocimiento.

Significa que tienes una conexión comercial suficiente con esa región o país como para estar obligado a registrarte y declarar ahí. Revisar dónde estás operando y dónde eres efectivamente contribuyente es parte del servicio.

En el primer trimestre del ejercicio, no en diciembre. Para entonces ya casi no queda margen de acción. Lo explicamos en retiros, dividendos y sueldo de socio.

Contrario a lo que se cree, un CFO no es un contador. Usa su experiencia financiera para analizar datos y desarrollar estrategias sólidas que te ayuden a alcanzar —o superar— tus objetivos. Ver el servicio de CFO.

Tiene el nivel de experiencia y las competencias de un CFO a jornada completa, pero ofrece sus servicios a tiempo parcial o por proyecto. También se le llama CFO part-time o CFO interino.

El CFO supervisa las finanzas y la estrategia financiera de la empresa. El contador auditor es un profesional acreditado que maneja tareas de contabilidad, auditoría, tributación y cumplimiento. Son roles complementarios, no intercambiables.

La falta de claridad y confianza sobre la situación financiera de tu empresa es desgastante. Un CFO te da tranquilidad sabiendo que hay supervisión sobre las finanzas, y aporta alineamiento operacional, estrategia y planificación.

Que tenga experiencia adecuada a tu etapa —no a una empresa mucho más grande—, que conozca la mecánica de caja de tu modelo de negocio, que el alcance esté escrito, que tenga equipo detrás para ejecutar, y que sea capaz de decirte lo que necesitas escuchar y no lo que quieres escuchar.

Un CFO a jornada completa representa una renta anual significativa, que crece a medida que subes de segmento. En Fraxional accedes a un punto de precio menor y con más valor que un CFO fraccional individual, porque detrás hay un equipo completo de finanzas y contabilidad. Ver planes.

Llega un momento en que el dueño pasa más tiempo sobre planillas que con clientes, trabajando en el negocio en vez de sobre el negocio, consumido por el detalle financiero. Cuando eso pasa, es buen indicador de que necesitas apoyo.

Es acceso a un equipo de personas —nómina, cumplimiento, compensaciones, selección— sin contratar un área interna completa. En Fraxional ese equipo trabaja junto al financiero, así que las decisiones de equipo llegan con su número. Ver el servicio de personas.

Ambas cosas. Procesamos la nómina mensual, gestionamos beneficios y conciliamos todo contra la contabilidad. También acompañamos en cumplimiento, compensaciones y planificación de dotación.

Cinco bastan: rotación, rotación temprana, costo por contratación, tiempo de llenado y costo total por colaborador. Cada uno tiene que gatillar una decisión concreta. Ver el detalle.

Sí. Es de lo primero que hacemos: revisamos contratos, clasificación de prestadores externos, cotizaciones y provisiones. Regularizar voluntariamente cuesta bastante menos que hacerlo por resolución. Ver cómo auditamos una nómina.

Los planes parten desde $1.500 al mes y llegan hasta alcances a convenir para operaciones complejas. El valor final depende del volumen de transacciones, la cantidad de entidades y el alcance acordado. Ver planes y precios.

Si tus libros están al día, no. Si hay que regularizar periodos anteriores o migrar de sistema, cotizamos ese trabajo por separado y por una sola vez, para que no quede escondido dentro de la mensualidad.

Si tu contabilidad está al día, el primer cierre con nosotros ocurre dentro de 30 a 45 días. Si hay periodos que regularizar, el plazo depende del volumen y te lo indicamos con precisión después del diagnóstico.

Trabajamos con contratos mensuales renovables. Pedimos un aviso de 30 días para cerrar de forma ordenada y entregarte toda tu información en formato utilizable.

No. Las consultas puntuales de contabilidad, impuestos y personas están incluidas en el plan. Solo se cotizan aparte los proyectos con alcance propio, como una due diligence o una regularización de periodos anteriores.

No necesariamente. Trabajamos con la mayoría de los sistemas del mercado y solo proponemos migrar cuando el costo de quedarse supera al de moverse. Ver nuestro stack.

Tuya, siempre. Trabajamos en cuentas de tu propiedad y con acceso compartido. Si terminamos la relación, conservas los accesos, los sistemas y todos los archivos, sin necesidad de pedirnos nada.

Firmamos acuerdo de confidencialidad al inicio de la relación. El acceso a tu información está restringido al equipo asignado a tu cuenta, con control de permisos y registro de accesos.

Tienes un contacto principal que conoce tu operación y coordina al resto del equipo. No pasas por una mesa de ayuda ni repites tu historia cada vez que escribes.

Es más común de lo que crees y no es un problema para empezar. La primera etapa suele ser un trabajo de regularización: identificamos qué falta, en cuánto tiempo se puede poner al día y qué costo tiene. Recién después arranca la operación mensual.

Todo parte con una conversación sobre tu situación financiera actual, tus desafíos, tus objetivos y la capacidad interna que ya tienes.

A partir de ahí identificamos qué nivel de apoyo necesitas y te proponemos un modelo que calce con tu etapa y prioridades. Puedes agendar una llamada aquí.