Consumo masivo
Entender los SKU para decidir la estrategia
El problema. El margen se miraba a nivel de empresa. Un promedio
saludable escondía que buena parte del catálogo se vendía bajo costo.
Qué hicimos. Conectamos inventario, ventas y compras a nivel de
SKU, con costeo real por producto incluyendo logística y mermas.
30% del catálogo descontinuado; margen total al alza
Alimentos y bebidas
Levantar capital para escalar producción
El problema. La empresa tenía tracción comercial pero no un modelo
financiero que soportara la conversación con inversionistas.
Qué hicimos. Construimos el modelo, las proyecciones y el data
room, y acompañamos al equipo durante todo el due diligence respondiendo las
consultas financieras.
Ronda cerrada con la valorización objetivo
Retail
Inventario, conversión de caja y rentabilidad por SKU
El problema. El inventario absorbía toda la caja disponible. La
empresa crecía en ventas y se apretaba en liquidez al mismo tiempo.
Qué hicimos. Modelamos el ciclo de conversión de efectivo y
ajustamos las políticas de compra y de plazo con proveedores.
Ciclo de caja reducido en 22 días
Restaurantes
Contabilidad para operación con múltiples locales
El problema. Cada local registraba con criterios distintos, lo que
hacía imposible compararlos entre sí o detectar cuál tenía un problema.
Qué hicimos. Unificamos plan de cuentas y dimensiones por local,
con un informe comparable mensual.
Comparación entre locales disponible cada mes